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亮化工程 施工前期准备工作及注意事项

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亮化工程 近几年热度不减,很多跨行 业的人听到一些项目信息也都想参与其中,但是亮化 工程是一项专业的、复杂的工程,除去亮化设计环节,仅亮化施 工就需要协调各方人员,做各种技术交底,可不是心 头一热就能做的事情。今天五色 照明从专业的角度分享一下亮化工程施工前期的准备工作,希望对于 亮化工程的施工管理人员和跨行业人员有一定的启示和借鉴。

1、亮化工程 项目施工的协调工作:做好亮化 工程施工前期企业内部的人员协调工作,进行细致 入微的专业分工,人员数量,人员技术,人员管理,多方面多 角度确保人员互相沟通协调一致。与所亮化 工程单位相关于土建、相关部门 人员进行协调。与监管部 门单位接洽沟通。

2、亮化工程 项目施工的技术交底制度:工程技术 人员与相关管理人员和相关施工操作人员明确:亮化工程 的照明设计意图、施工操作规范、方法、,技术达标措施等。明确各方面的责任,按照施工层次,从上至下,技术交底至操作人员。形成书面 形式的施工交底资料,演示等。亮化工程 的技术交底需要明确:01、书面资料,演示示范02、安全方面03、技术交底的跟踪记录04、技术交底文件归档05、责任的界定06、机电工程 涉及到的重点07、其它可能 产生变化的因素。

3、亮化工程 施工进场的准备工作:进场的准 备工作的齐备与遗漏直接关系到亮化工程施工能否顺利的进行,为了避免 施工中的随意盲目性,应做以下几项安排:

01、亮化工程 的设计图纸进行说明,讲解,对于不明 白和不理解之处,应多沟通协调,或做更一 步的图纸标示,使施工操 作人员心中有数,做事有条 有理有据有步骤,防止反工或做无用功。

02、根据亮化 工程量制作成详细的施工材料单,劳动力工种单,工具清单等,为施工顺 利进行创造良好的参考依据。

03、材料归类,对亮化工 程所需要的照明设备的名称、型号规格、数量进行 逐一的列表归类,并且要标明用途,并且所需 材料一定要保证验收标准,假如工期紧张,材料尽可能一步到位,以节省时间。

04、实行亮化 工程施工进度计划表,进度表依 据亮化工程期限,亮化工程 项目的工作量,工作内容,以及什么 时间完成项目通过科学有效的安排,以达到合 理分配调动人力,物力,财力,达到施工 任务依时验收交接,进度计划 表还要参考施工流程以及可能会出现的施工中工作的交集范围来制定。

05、亮化工程 项目的现场勘察,确定进场 材料堆放地点,以及水、电设施的临时架设,并且需要 了解相邻其它施工单位的情况,以免施工 中引起其它的不愉快,做到及时了解,沟通,解决,以保证亮 化工程施工的顺利进行。并且在对 项目进行查看时,对照施工 图纸是否有偏差,做到早发现,早解决,早更改,早施工。并且要对 项目周边的交通、材料工具 供应商有一定了解,防止在出 现工具材料短缺时,能够解燃眉之急。

06、材料有条理的进场,确定材料的数量,进场时间,送货时间,对于材料 的堆放要有条理,不能任意乱堆乱放,以免影响 材料的完整性,堆放时最 好不要多次搬动,出现损材误工的现象,由于照明 设备的特殊性,要选择比较高的,干燥的地方,避免因雨雪等原因,造成设备损坏,材料需要按照用途,类别放置便于取用。并且远离易燃易爆品,并需要配备消防器材。即用的材 料可以直接放置于工作面,减少搬运,工具与材 料要分开放置,以防止碰损照明设备。对分类材料进行标识、数量登记,以备查验。

07、临时水电架设,尽量使用原有线路,并且必须 符合架设临时线路的相关规定和规范。

08、人员划分布置,划分职责,责任,挑选有技术,有责任心,有经验的 人员担当该工种的负责人,工种负责 人要承担各工序的责任,简化亮化 工程施工工地管理程序,这样很好 的避免了管理人员什么都要管的问题,可以抽出 精力更好的协调监督整个亮化工程项目的进展及其它事务。

09、亮化工程 施工工地的财产及人员保险,以免因火,因盗,因人员受 伤而给公司带来不必要的损失和纠纷。

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